Bayan Busch-Holfelder, Bonn'daki çok çevik geo-IT sahnesinin mentorluk programı oyuncularını bir araya getiriyor. Şirketlerden ve yönetimden mentorlar ile yer bilimlerinden öğrenciler yılın başından bu yana tandemlerde bir araya geliyor. Siz de onlara eşlik ettiniz. Bu nasıl gerçekleşti?
Katrin Busch-Holfelder: Neyse ki öğrencilerle Mart 2020'de, tecritten kısa bir süre önce şahsen tanıştım. İlk atölye çalışmasında, bu gençlerin nelerden oluştuğunu öğrenmek için birlikte yola çıktık. Bu, genellikle cevaplaması çok kolay olmayan basit sorularla ilgili: "Ne yapabilirim?" ve "Ne istiyorum? Eğer işinizde tatmin ve mutlu olmak istiyorsanız, hangi konuda iyi olduğunuzu bilmeniz gerekir. Ancak o zaman nereye gitmek istediklerini bilirler. Atölye çalışması harikaydı. Öğrencilerin kendilerini yansıtmalarından ilham aldım.
Sonra iş sosyal hayatı küçültmeye gelince her şey beklenenden oldukça farklı gelişti. Tandem durumunu nasıl deneyimlediniz?
Her şeyden önce: tüm dramaya rağmen pandemiyi bir fırsat olarak görüyorum. Krizler ve zorluklar olmadan daha fazla gelişme olamaz. Bunu son birkaç ayda hepimiz yaşadık. Evden çalışmak hızla norm haline geldi. Toplantılar, konferanslar, ticaret fuarları ve atölye çalışmaları aniden sanal olarak gerçekleşti. Teknoloji oradaydı ve durum bir yön değişikliği gerektiriyordu. Ve işte, birçok durumda sanal ortama geçiş aşağı yukarı sorunsuz oldu. Bu durum başlangıçta öğrenciler için olduğu kadar diğer pek çok insan için de zordu.
Mentiler, çevrimiçi ağ oluşturma sayesinde topun üzerinde kaldılar. Öğrencilerle birlikte Temmuz ayında pandemi üzerine düşünmek için çevrimiçi bir çalıştay düzenledim. Koronavirüs konusuna ve mentilerin krizi iyi idare etmek için hangi güçlü yönleri ve yaklaşımları kullandıklarına odaklanıldı. Daha sonra, öğrenciler mentorlara işleri hakkında sorular sorma ve sonuçları bir sonraki "Kendini pazarlama" atölyesinde sunma görevini de üstlendiler. Bunun için mülakat yönergelerini birlikte geliştirdik: İşe özgü zorluklar nelerdir, hangi beceriler talep edilmektedir, işin özellikle tatmin edici ve eğlenceli yanı nedir ve günlük çalışma hayatı neye benzemektedir.
Daha sonra ne oldu?
Ekim ayında bir kendini pazarlama günü ile devam ettik. İçe baktıktan sonra, kariyer koçluğunda dış etkiye ve kendini pazarlamaya bakmak çok önemlidir. Kendini pazarlamanın ve ağ kurmanın önemi ile başladık ve daha sonra LinkedIn ve XING gibi iş ağlarının pratik kullanımına geçtik. İlk atölye çalışmasında tartışılan spesifik beceriler şimdi yeniden talep görüyordu: Birisi kendisini 'iletişimci' olarak tanımladığında bunun arkasında ne var? Bu, çatışmaları çözmede, doğru soruları sormada ve tartışmalarda kendilerini ortaya koymada iyi oldukları anlamına mı geliyor? Bunlar, farklı iş profillerinde başarıya götürebilecek tamamen farklı temel yetkinliklerdir. Peki bu yetkinlikler dış dünyaya nasıl aktarılabilir? 'Asansör konuşması' olarak adlandırılan konuşma tüm bunları kısaca özetler ve her katılımcının gruba yaptığı konuşma da tam olarak bu konuşmaydı. En fazla 60 saniye içinde. Asansörde bir arada durmak için gereken süre kadar. Harika olan şey, başlangıçta zor olan tam da bu olmasına rağmen, yani kendini sunmanın herkes için ne kadar kolay olduğunu görmekti.
Öğrenciler ayrıca mentorlarıyla konuşarak iş duvarının girdilerini hazırladılar. Mentorun işi, ilgili mentee tarafından sunuldu. Sonuç olarak, örneğin Federal Teknik Yardım Ajansı (THW), Federal Sivil Koruma ve Afet Yardım Ofisi, Terrestris veya AED Sicad gibi şirketler, Federal Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı (BMVI) ve Köln Bölge Hükümeti'nden tam bir iş duvarı ortaya çıktı. Bu, sadece iki kişinin ağ kurmasının çok ötesine geçen inanılmaz değerli bir potansiyel barındırıyor. Öğrencilere bir çırpıda düzinelerce iş fikri sunuldu.
Bayan Busch-Holfelder, siz bir kariyer koçu, açılış konuşmacısı ve son zamanlarda da bir yazarsınız. "Zukunftsfähig im Job" adlı rehber kitabınız bu yıl Ağustos ayında yayınlandı. Mentiler ve mentorlar için networking ne kadar önemli?
Networking, mentilere ve mentorlara gelecek için bir hediye, yani değerli bağlantılar verir. Her bağlantı, potansiyel olarak önemli olabilecek bir dizi başka insanı tanır. Bu harika bir şey. Her iki taraf için de. Mentorlar için gençlerle ağ kurmanın daha da fazla etkisi vardır: Kuşaklar arası anlayış ve birliktelik diyalog yoluyla gelişir. Yaş piramidi nedeniyle koronavirüse rağmen birçok alanda devam eden kalifiye işgücü eksikliğini giderme ve uygun çalışanlar bulma fırsatına sahipler. Ve elbette aynı şey mentorlar için de geçerlidir: iç gözlem, iş tatmini için bir ön koşuldur. Mentilerin işin içeriğini, zorluklarını ve iş duvarına yönelik manevra alanlarını sormaları yardımcı olur. Sonuçta, yöneticilerin de sürekli olarak kendilerini geliştirmeleri gerekir. Anahtar kelime 'yaşam boyu öğrenme'.
Peki siz kişisel olarak pandemiyi nasıl deneyimliyorsunuz? Aranan bir seminer sağlayıcısı ve açılış konuşmacısı olarak eskiden çok fazla canlı seyahat yapıyordunuz....
Artık tamamen hibrit formatların yeni normalliğine dalmış durumdayım. Yüz yüze ve çevrimiçi her ikisinin de çekiciliği ve varoluş nedeni var. Bu durum gelecekte de tersine dönmeyecektir. Yaratıcı ve aktif kalmamız artık her zamankinden daha önemli. Başta da söylediğim gibi, kulağa klişe gelse de: Her krizde bir fırsat vardır. Örneğin ben, geçen yıl geçirdiğim bir kayak kazası ve başarısız bir diz ameliyatı sonrasında duraklamak zorunda kalmasaydım, kitabıma gerçekten başlamak için boş vaktim olmayacaktı. Şimdi ergenlik çağında olan çocuklarım hep şöyle der: "Bardağınız boş olsa bile, içinde hala birkaç damla kalmış gibi görünür". Ben de pandemiyi bu anlayışla atlatmaya çalışıyorum.
Bayan Busch-Holfelder, bizimle konuştuğunuz için teşekkür ederiz.
Röportaj Monika Rech-Heider tarafından gerçekleştirilmiştir.
