Pani Böhnke, prowadzi Pani program mentorski dla sektora geoinformatycznego w Bonn. Jaki jest cel tego programu?
Katrin Böhnke: Podobnie jak w wielu innych sektorach zaawansowanych technologii, branża geoinformatyczna w Bonn poszukuje wykwalifikowanych młodych talentów. Chcemy wykorzystać program mentorski, aby połączyć firmy i władze ze studentami. To pomaga obu stronom: Młodzi ludzie otrzymują bardzo osobisty wgląd w świat pracy, wprowadzenie do sieci i cenne informacje zwrotne dla dalszego rozwoju. Mentorzy mogą przyjrzeć się nauce z bliska, przećwiczyć swoje umiejętności doradcze i otrzymać od młodych ludzi cenne uwagi. Uważamy więc, że program mentorski przynosi korzyści wszystkim zaangażowanym - a także regionowi, jeśli absolwenci pozostaną w firmie.
Dlaczego właśnie sektor geoinformatyczny?
Krajobraz naukowy w Bonn jest bardzo dobrze usytuowany w programach studiów związanych z "geo", tj. geodezją, geodezją, geoinformatyką i geografią. Geobiznesowy region Bonn jest domem dla licznych instytucji szkolnictwa wyższego, instytutów badawczych i firm specjalizujących się w geoinformatyce, geoinformacji i geomarketingu. Branża ma silną pozycję, od międzynarodowych korporacji po kreatywne MŚP i start-upy. Prawie żaden inny region w Niemczech nie oferuje takiej wiedzy w zakresie geoinformacji na tak niewielkim obszarze. Chcemy wzmocnić ten fundament dzięki naszemu programowi rozwoju biznesu.
Jak program mentorski został przyjęty przez studentów, firmy i władze?
Pierwotnie planowaliśmy dziesięć tandemów, ale zwiększyliśmy ich liczbę do 16 ze względu na duży odzew po obu stronach. Studenci i mentorzy natychmiast docenili wartość projektu.
Dali zielone światło dla tandemów w styczniu 2020 roku. Wkrótce potem wiele działań zostało sparaliżowanych z powodu pandemii koronawirusa. Jak poradził sobie program mentorski?
Powiedziałbym, że przeszliśmy przez kryzys bardzo dobrze. Przede wszystkim starałem się pozostać w kontakcie z podopiecznymi po zamknięciu i pozwolić tandemom rozwijać się razem pomimo wszystko. Doprowadziło to do powstania nowych pomysłów w obliczu ograniczeń w kontaktach. Naprawdę widać było, jak studenci ucierpieli podczas kryzysu. Wykłady zostały nagle odwołane, wycieczki i warsztaty zostały odwołane, kontakty społeczne zostały ograniczone do minimum - dla niektórych był to gorzki cios. Dla niektórych mentorów sytuacja była zupełnie inna, ponieważ nagle stanęli przed jeszcze większym wyzwaniem zawodowym. Pochodzą oni z takich organów jak Federalna Agencja Pomocy Technicznej i Federalny Urząd Ochrony Ludności i Pomocy w przypadku Katastrof - więc oczywiście wszystkie dzwonki alarmowe nagle zadzwoniły.
Jak udało ci się połączyć tandemy?
Byłem wytrwały i oferowałem swoje wsparcie. Skupiłem się też na sieci cyfrowej. Zamiast wizyt w firmach, warsztatów i spotkań sieciowych, zorganizowaliśmy wirtualne wydarzenia. Mentorzy korzystali z narzędzi konferencyjnych, aby zaprezentować swoje obszary działalności, wyjaśnić, co sprawia, że firmy działają i czego potrzebujesz, aby do nich dołączyć. Niemal na każdym spotkaniu pojawiał się również temat przewodni, taki jak "Dlaczego networking jest ważny", "Umiejętności miękkie i osobowość w pracy" czy "Przywództwo w czasach pandemii". Młodzi ludzie mogli z wyprzedzeniem zadawać pytania, na które oczywiście odpowiadano. Spotkania trwały około dwóch godzin i naprawdę stworzyły swobodną atmosferę networkingu.
Digital zamiast haptic, czy to było prowizoryczne rozwiązanie, czy też trzymasz się cyfrowego networkingu?
Nie, liczy się mieszanka! Już teraz spotykamy się na spacerach po lesie i spotkaniach na świeżym powietrzu. W październiku planujemy nawet nasze pierwsze warsztaty pod dachem. Następnie podopieczni spędzą dzień pracując z trenerem na tematy związane z marketingiem/networkingiem i rozmowami kwalifikacyjnymi: Strategie sukcesu dla większej pewności siebie i wyglądu. W przyszłości będziemy kontynuować networking cyfrowy, ponieważ okazał się on również bardzo cenny.
Czy jest coś, co chciałbyś zobaczyć dla obu stron?
Program mentorski wymaga starannie zaplanowanych i zorganizowanych ram. Oprócz wydarzenia inauguracyjnego obejmuje to uroczystość na szczycie w połowie wspólnego projektu i oczywiście odpowiednie wydarzenie zamykające, podczas którego pałeczka jest przekazywana następnemu pokoleniu. Ponadto fundamentalne znaczenie mają regularne spotkania w tandemie, a także możliwości job shadowingu, job shadowingu itp. W związku z pandemią koronawirusa przedłużyliśmy tę rundę programu mentorskiego do końca 2021 roku. Mam wielką nadzieję, że będziemy mogli wspólnie przeżyć te ważne wydarzenia, ponieważ doświadczenie pokazuje, że są to ważne kamienie milowe dla zaangażowanych osób.
Pani Böhnke, życzymy wszelkich sukcesów. I dziękujemy za rozmowę.
Wywiad przeprowadziła Monika Rech-Heider