Madame Böhnke, vous dirigez le programme de mentoring de la branche géo-IT à Bonn. Quel est l'objectif ?
Katrin Böhnke : Comme dans beaucoup d'autres secteurs high-tech, le secteur géo-IT de Bonn cherche une relève qualifiée. Avec le programme de mentoring, nous voulons mettre en contact les entreprises et les autorités avec les étudiants. Cela aide les deux parties : Les jeunes gens obtiennent un aperçu très personnel du monde du travail, une entrée dans des réseaux ainsi qu'un précieux feedback pour leur développement. Les mentors se rapprochent encore une fois de la science, exercent leurs compétences en matière de conseil et reçoivent des informations des jeunes, ce qui peut être très précieux. Nous pensons donc que le programme de mentoring profite à toutes les personnes concernées - et qu'il est également utile à la région si les diplômés restent.
Pourquoi précisément dans le secteur de la géo-informatique ?
Le paysage scientifique de Bonn est très bien représenté dans les filières d'études liées à la 'géo', c'est-à-dire la géodésie, la topographie, la géoinformatique et la géographie. La région du géobusiness de Bonn abrite de nombreux établissements d'enseignement supérieur, des instituts de recherche et des entreprises autour de la géo-IT, de la géo-information et du géomarketing. Le secteur est fortement représenté, des groupes internationaux aux start-ups en passant par les PME créatives. Peu de régions en Allemagne offrent une telle expertise géospatiale sur un espace aussi restreint. C'est cette structure de base que nous voulons renforcer au sein de la promotion économique.
Et comment le programme de mentorat a-t-il été accueilli par les étudiants, les entreprises et les autorités ?
Nous avions initialement prévu dix tandems, mais nous sommes passés à 16 en raison de la forte résonance de part et d'autre. Les étudiants, les mentors et les mentorés ont tout de suite reconnu la valeur du projet.
Ils ont donné le coup d'envoi aux tandems en janvier 2020. Peu après, de nombreuses activités étaient paralysées en raison de la pandémie de Corona. Comment le programme de mentorat s'en est-il sorti ?
Je dirais que nous l'avons très bien sauvé de la crise. J'ai surtout essayé de garder le contact avec les mentees après le lockdown et de faire en sorte que les tandems se soudent malgré tout. Ce qui a conduit à de nouvelles idées face aux restrictions de contact. On a vraiment remarqué à quel point les étudiants ont souffert de la crise. Les cours ont été soudainement annulés, les excursions et les ateliers ont été supprimés, les contacts sociaux ont été réduits au minimum - cela a été un coup dur pour certains. Pour les mentors, la situation était en partie très différente, ils étaient tout à coup encore plus sollicités sur le plan professionnel. Ils viennent d'administrations telles que l'Agence d'aide technique et l'Office fédéral de la protection de la population et de l'aide en cas de catastrophe - toutes les sonnettes d'alarme ont donc soudainement retenti.
Et comment avez-vous alors réuni les tandems ?
J'ai été persévérant, j'ai toujours proposé mon soutien. Et j'ai misé sur la mise en réseau numérique. Au lieu de visites d'entreprises, d'ateliers et de réunions de réseau, nous avons organisé des événements virtuels. Les mentors ont présenté leurs domaines d'activité via des outils de conférence, expliqué comment fonctionnent les entreprises, ce dont on a besoin pour les rejoindre. En outre, presque chaque rencontre était consacrée à un thème central, comme "Pourquoi le réseautage est important", "Softskills et personnalité au travail" ou encore "Diriger en temps de pandémie". Les jeunes pouvaient déjà soumettre des questions à l'avance, auxquelles il était bien sûr répondu. Les réunions ont duré environ deux heures et ont vraiment permis de créer une atmosphère de réseau décontractée.
Le numérique plutôt que le tactile, était-ce une solution d'urgence ou restez-vous fidèle au réseautage numérique ?
Non, c'est le mélange qui compte ! Nous nous retrouvons déjà pour des promenades en forêt et des réunions en plein air. En octobre, nous prévoyons même un premier atelier en intérieur. Les mentees travailleront alors pendant une journée avec une formatrice sur les thèmes du marketing personnel/réseau et de l'entretien d'embauche : Stratégies de réussite pour plus de souveraineté et de présentation. Nous continuerons à vivre le réseau numérique à l'avenir, car il s'est également avéré très précieux.
Y a-t-il quelque chose que vous souhaiteriez pour les deux parties ?
Un programme de mentorat implique un cadre soigneusement planifié et organisé. Outre la réunion de lancement, il s'agit par exemple d'une fête de la montagne au milieu du projet commun et, bien sûr, d'une réunion de clôture en bonne et due forme, au cours de laquelle le relais est passé à la génération suivante. En outre, des rencontres régulières en tandem ainsi que des possibilités d'observation, de job shadowing, etc. sont élémentaires. C'est pourquoi nous avons prolongé ce cycle du programme de mentoring jusqu'à fin 2021 en raison de la pandémie de Corona. Je souhaite vivement que nous puissions vivre ensemble ces événements importants, car l'expérience montre qu'il s'agit de jalons importants pour les personnes concernées.
Madame Böhnke, nous vous souhaitons beaucoup de succès. Et merci pour cet entretien.
L'interview a été réalisée par Monika Rech-Heider.