السيدة بونكي، أنت تديرين برنامج التوجيه لقطاع تكنولوجيا المعلومات الجغرافية في بون. ما هو الهدف من البرنامج؟
كاترين بوهنكي: كما هو الحال في العديد من قطاعات التكنولوجيا الفائقة الأخرى، تبحث صناعة تكنولوجيا المعلومات الجغرافية في بون عن مواهب شابة مؤهلة. نريد استخدام برنامج التوجيه للجمع بين الشركات والسلطات مع الطلاب. وهذا يساعد كلا الجانبين: يحصل الشباب على رؤى شخصية للغاية في عالم العمل ومقدمة لشبكات التواصل وملاحظات قيّمة لمزيد من التطوير. ويحصل الموجهون على نظرة أخرى عن قرب على العلوم، ويمارسون مهاراتهم الاستشارية ويتلقون مدخلات من الشباب، والتي يمكن أن تكون قيّمة للغاية. لذلك نعتقد أن برنامج التوجيه يفيد جميع المشاركين - ويفيد المنطقة أيضاً إذا بقي الخريجون في المنطقة.
لماذا في قطاع تكنولوجيا المعلومات الجغرافية على وجه الخصوص؟
يحتل المشهد العلمي في بون موقعًا جيدًا جدًا في البرامج الدراسية المتعلقة بـ "الجغرافيا"، أي الجيوديسيا والمسح والمعلوماتية الجغرافية والجغرافيا. تحتضن منطقة الأعمال الجغرافية في بون العديد من مؤسسات التعليم العالي والمعاهد البحثية والشركات المتخصصة في مجال تكنولوجيا المعلومات الجغرافية والمعلومات الجغرافية والتسويق الجغرافي. وتتمتع هذه الصناعة بمكانة قوية، بدءاً من الشركات الدولية إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة الإبداعية والشركات الناشئة. لا تكاد أي منطقة أخرى في ألمانيا تقدم مثل هذه الخبرة الجغرافية في مثل هذه المنطقة الصغيرة. ونحن نريد تعزيز هذا الأساس من خلال برنامجنا لتطوير الأعمال.
وكيف تم استقبال برنامج التوجيه من قبل الطلاب والشركات والسلطات؟
كنا قد خططنا في الأصل بعشرة ترادفات، ولكننا قمنا بزيادة العدد إلى 16 ترادفاً نظراً للاستجابة العالية من كلا الجانبين. أدرك الطلاب والموجهون على الفور قيمة المشروع.
وقد أعطوا الضوء الأخضر للبدء في الترادفات في يناير 2020. بعد ذلك بوقت قصير، تعطلت العديد من الأنشطة بسبب جائحة فيروس كورونا. كيف كان أداء برنامج التوجيه؟
يمكنني القول إننا تجاوزنا الأزمة بشكل جيد للغاية. وفوق كل شيء، حاولت أن أبقى على اتصال مع المتدربين بعد الإغلاق، وأن أسمح للترادف بالنمو معًا رغم كل شيء. أدى ذلك إلى أفكار جديدة في مواجهة قيود الاتصال. لاحظت حقًا كيف عانى الطلاب خلال الأزمة. فقد أُلغيت المحاضرات فجأة، وأُلغيت الرحلات وورش العمل، وتقلصت الاتصالات الاجتماعية إلى الحد الأدنى - وكان ذلك بمثابة ضربة مريرة للبعض. بالنسبة لبعض المرشدين، كان الوضع مختلفًا تمامًا بالنسبة لبعض المرشدين، حيث أصبحوا فجأة أكثر صعوبة من الناحية المهنية. فهم يأتون من هيئات مثل الوكالة الاتحادية للإغاثة الفنية والمكتب الاتحادي للحماية المدنية والمساعدة في حالات الكوارث - لذا بالطبع كانت كل أجراس الإنذار تدق فجأة.
وكيف قمت بعد ذلك بلم شمل الترادف؟
كنت مثابرًا وواصلت تقديم الدعم. وركزت على التواصل الرقمي. وبدلاً من زيارات الشركات وورش العمل واجتماعات الشبكات، نظمنا فعاليات افتراضية. واستخدم المرشدون أدوات المؤتمرات لعرض مجالات نشاطهم وشرح ما يميز الشركات وما تحتاجه للانضمام إليها. كما كان هناك أيضاً موضوع أساسي في كل اجتماع تقريباً، مثل "لماذا التواصل مهم"، أو "المهارات الشخصية والشخصية في الوظيفة" أو "القيادة في زمن الجائحة". وتمكن الشباب من تقديم الأسئلة مسبقاً، والتي تمت الإجابة عليها بالطبع. ثم استمرت الاجتماعات بعد ذلك حوالي ساعتين وخلقت بالفعل جوًا مريحًا من التواصل.
رقمي بدلاً من اللمسي، هل كان ذلك حلاً مؤقتاً أم أنكم متمسكون بالتواصل الرقمي؟
لا، المزيج هو المهم! نحن نلتقي بالفعل للتنزه في الغابة والاجتماعات في الهواء الطلق. حتى أننا نخطط لأول ورشة عمل داخلية في أكتوبر. سيقضي المتدربون يوماً كاملاً في العمل مع مدرب في مواضيع التسويق الذاتي/التواصل الذاتي ومقابلات العمل: استراتيجيات النجاح لمزيد من الثقة والمظهر. سنستمر في التواصل الرقمي المباشر في المستقبل، حيث أثبت أيضاً أنه ذو قيمة كبيرة.
هل هناك أي شيء ترغب في رؤيته لكلا الجانبين؟
يتطلب برنامج التوجيه إطار عمل مخطط ومنظم بعناية. فبالإضافة إلى فعالية الانطلاق، يتضمن ذلك احتفال قمة في منتصف المشروع المشترك، وبالطبع فعالية ختامية مناسبة يتم فيها تسليم الراية للجيل القادم. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الاجتماعات المنتظمة جنبًا إلى جنب بالإضافة إلى فرص التظليل الوظيفي والتتبع الوظيفي وما إلى ذلك أمر أساسي. لذلك قمنا بتمديد هذه الجولة من برنامج التوجيه حتى نهاية عام 2021 بسبب جائحة فيروس كورونا. ويحدوني أمل كبير في أن نتمكن من تجربة هذه الأحداث المهمة معًا، حيث أظهرت التجربة أن هذه محطات مهمة للمشاركين فيها.
السيدة بونكي، نتمنى لكِ كل التوفيق والنجاح. ونشكرك على حديثك معنا.
أجرت المقابلة مونيكا ريتش-هايدر